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さくら：この前、「帳簿は赤字なのに会社にお金が残ってる」って話聞いたんだけど…意味わかんない！
私：それはな、**“キャッシュフロー経営”の極意”**だな。
さくら：どゆこと！？赤字なのに余裕あるの！？
私：うむ、答えはズバリ「キャッシュアウトせずに経費を立てる」ことができるからだ。
🔍 キャッシュアウトせずに経費計上できるものとは？
✅ 減価償却
→ 建物・設備などを分割して経費計上。現金の支出はすでに終わってる。
✅ 引当金（修繕費・退職金など）
→ 実際にはまだ支出していないが、将来必要な費用を前倒しで計上可能。
✅ 支払い利息やローン返済の「元利分離」
→ 元金は経費にならず、利息部分だけが経費 → 返済しても利益に関係なし
💡 キャッシュ黒字・帳簿赤字が意味すること
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✅ 実際の手残り（キャッシュ）はプラス
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✅ でも会計上の利益はマイナス → 税金はゼロ、もしくは最小限に！
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✅ 結果：税金を繰り延べしつつ、内部留保で戦力を蓄える
さくら：なるほど〜、だから“会計上の赤字”ってむしろ強いって言われるのね。
私：そう、特に法人は「節税と資金繰りのバランス」が超重要。
🔁 売却時期の調整で“税金発生”をコントロール
私：例えば、減価償却を何年か繰り返して帳簿上は赤字が続いたとする。
でも、物件を売却したら“償却分を回収されて”一気に黒字（＝課税）になる。
さくら：え、税金後からドーンなの！？
私：そう。でもそれを見越して、売却時期を年度末ギリギリにずらす、他の経費を集中させる、など戦略は練れる。
🧠 法人経営におけるポイントは…
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✅ 利益は“出さずに残す”設計
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✅ 減価償却・引当金・修繕・一括経費などを組み合わせて節税
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✅ 税金のタイミングを“選べる状態”にするのが最強
✅ まとめ｜黒字でも赤字に見せてキャッシュを守る戦略
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✅ 減価償却など「キャッシュアウトしない経費」が最大の武器
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✅ 税金の支払いを“先送り”して、手元キャッシュを最大化
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✅ 売却タイミング・年度調整・法人利益の最適化で経営を安定
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✅ 帳簿と現金の動きを“別モノ”として管理する視点が必要！
さくら：リアルに経営って“税金の先送りゲーム”なんだね…
私：うむ。“利益は見せず、キャッシュは守る”が法人戦略の鉄則だ。
